成立仅3年多，经营规模就从600多万吨增长至超3500万吨，增幅超460%；营业收入从145亿多元增长至超1100亿元，增幅超660%。如今，在全国各省市拥有近300家基地，高品质服务超过700家客户，实现了千万吨以上钢厂全覆盖，国内市场占有率达18%，稳居行业龙头地位，并成功入选创建世界一流“专精特新”示范企业……
这些耀眼的业绩来自欧冶链金再生资源有限公司（以下简称欧冶链金）。作为中国宝武“资本运作—资产经营—生产运营”三层管控架构中的资产经营层公司，欧冶链金依托中国宝武品牌和产业聚合优势，坚持以创新驱动高质量发展，线上线下搭建多层次、立体化、高效率的废钢资源供应体系，重塑了废钢行业生态，为钢铁行业绿色低碳转型发展做出了积极贡献。
降本，废钢行业发展的关键
废钢生产保供
废钢作为钢铁企业低碳绿色生产的重要原料，对降低钢铁企业的制造成本、平抑进口矿价格上涨、减少固体废弃物的排放具有重大影响。2021年，美国、欧盟、日本废钢比分别达到了69.2%，57.6%、34.8%，而我国钢铁生产工艺仍以长流程为主，废钢比仅为21.9%，远低于美国、欧盟的水平，废钢利用仍有较大的提升空间。
“十四五”时期，我国发展循环经济、提高资源利用效率和再生资源利用水平的需求迫切。2021年国家发改委印发《“十四五”循环经济发展规划》，对废钢利用量提出2025年达到3.2亿吨的明确目标，并提出鼓励“互联网+二手”模式发展。2022年1月，中钢协向国家发改委、工信部提出“基石计划”，计划用二至三个“五年”周期，聚焦国内铁矿、海外铁矿和废钢三个要素，通过改变我国铁资源来源构成，更好保障供应链安全稳定，解决钢铁产业链资源短板问题。其中，废钢既是唯一可以替代铁矿石的炼钢原料，也是载能节能、减排降碳、绿色环保且可无限循环利用的铁素资源。在此背景下，废钢行业获得国家产业、金融、财税和环保等多方面政策支持。
然而，废钢行业长期饱受“小、散、乱、差”的困扰。我国废钢行业参与者主要分为三个类别——个体回收点、基本处理商（或分销商）和二级处理商（专业废钢加工商），95%以上是民营企业和个体户，数量庞大。个体回收点及料场分布散乱难以统计，设备设施落后；分销商俗称“黄牛”，通过政策及权力寻租，衍生出灰色和黑色地带；加工规模在50万吨/年以下的小企业随处可见，规模小、装备差、环保安全不到位，资金及人才匮乏，缺少市场准入门槛，整个行业存在加工企业多、物流环节长、装备程度差、商业信誉低、流通秩序乱、产品无标准等问题。造假掺杂、不规范情况多发，废钢企业税负重，废钢价格大多数情况高于铁水价格，没有竞争优势，导致钢厂用废钢的意愿不高。
降低废钢成本是提升钢铁企业用废钢量的关键。在我国废钢积蓄量和产出量仍在逐年增加、供应量尚未过剩的当前，需要有担当有实力的龙头企业，通过建设基地，全国布局，提高话语权，从资源端控制采购成本，从而实现废钢价格相比铁水成本将更具优势，为钢厂多吃废钢创造有利条件。
创新，重塑废钢新业态
欧冶链金废钢生产加工基地
针对废钢行业的突出矛盾，作为废钢行业龙头企业，欧冶链金秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，按照“一总部、多基地”的战略布局稳步推进，持续增强前端资源掌控能力，不断提高市场话语权，降低综合运营成本，发挥出产业链“链长”作用。
以创新为动力，坚持创新驱动发展。欧冶链金在党建引领、体制机制、平台建设三方面进行创新，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，探索“一总部、多基地”管控架构，明确欧冶链金以及所属区域分公司、子公司的类型和定位，制定差异化的管控思路和职能配置优化方案，并创新“基地+平台”的商业模式。从2020年成立之初，欧冶链金就规划建设金属再生资源三方产业互联网平台，利用互联网、人工智能、区块链、大数据和物联网等先进技术，通过数字化手段创新交易模式，以解决行业痛点为导向，以重塑行业生态为目标，推动行业信息化、平台化、数字化、智慧化、生态化发展。“交易、服务、监管”三位一体的行业综合服务平台初步形成，正在开展平台应用推广工作。
以客户为中心，推动基地战略布局。欧冶链金贴合客户钢厂，持续布局和建设专业化废钢基地，按钢厂需求计划配送废钢到钢厂炉前，为钢厂提供定制化保产服务，满足钢厂不同品种资源需求，实现产业链的精细化运作。具体体现在以下四个方面：一是全面实现废钢的分选、加工、排杂，起到了废钢“质量过滤器”的作用；二是全面实现废钢加工的“工厂化”和“产品化”，起到了生产保供“稳定器”的作用；三是通过基地加工为钢厂提供高品质或细分产品（如不锈废钢、合金废钢等），创造价值，起到了企业效益“增进器”的作用；四是基地保供直接配送上门，减少质检和扣杂环节廉洁风险，起到廉洁“灭火器”的作用。欧冶链金还通过做实基地业务、加强基地保供能力，打造基地保供核心竞争力，从而控制采购成本、税负成本、资金成本和物流成本，有效平衡废钢价格，实实在在做到为钢企降成本，促进其多吃废钢，提高废钢使用占比，助力钢厂降碳减排。
以资源为保障，加快并购重组步伐。欧冶链金紧扣亿吨金属再生资源发展规划，坚持以产权为纽带，选择区域内优秀的民营企业合资合作推进基地建设，充分发挥“国有基因、民营血液”的比较优势，加快资源开发和布局，提升话语权和保障力。民营方机制活、决策快，前端资源与市场掌控力强，能有效防范廉洁风险；国有方品牌响、信用高、资金实力雄厚，与钢厂和政府沟通渠道畅通，能有效把控供货质量，减少摩擦成本。近年来，该公司加速在全国范围内并购重组步伐，从废钢到废有色，混合所有制改革向更多业务领域延伸，目前已实现全国覆盖。至2022年末，欧冶链金共设立29家子公司，并通过与生态圈伙伴共生、共享、共赢，建立利益共享、风险共担的市场化机制，从参与者层面净化行业环境，深层次重塑行业生态，使废钢行业在阳光下规范运行，推动行业集中度提升。
以政策为抓手，积极建言献策引领发展。欧冶链金以共建绿色低碳高质量金属再生资源生态圈为使命，致力于成为全球金属再生资源行业引领者和标准制定者。欧冶链金深知，推进废钢行业健康可持续发展，必须进一步提升行业集中度，打造规范化的交易大市场，完善相关配套税收政策。为此，该公司积极向政府建言献策，例如，支持企业兼并重组、提升行业集中度，提升准入企业市场份额，加大税务稽查力度、完善税收政策，规范建立全国性、行业性的废钢交易市场，尽快批准大商所废钢期货上市事宜等。欧冶链金还牵头编制了《炼钢铁素炉料（废钢铁）加工利用技术条件》标准及《再生钢铁原料》国家标准。日前，国务院国资委下发了《关于印发创建世界一流示范企业和专精特新示范企业名单的通知》，欧冶链金成功入选创建世界一流“专精特新”示范企业。这也预示着，欧冶链金有望在未来发挥更大的引领作用。
混改，增添发展新活力
欧冶链金链金送全流程管理
为落实发展规划，欧冶链金围绕废钢保供基地、汽车拆解、船舶拆解、再生有色金属回收、拆迁工程和海外投资贸易六个产业方向，持续推进并购重组，完善“一总部、多基地”的战略布局，需要投入大量资金。同时随着业务规模的扩大，废钢行业采购端现金支付，销售端普遍存在账期的特点导致流动资金需求增大。因此，欧冶链金需要拓宽融资渠道，建立科学合理的资本结构，提高融资效率。
2021年至2022年期间，欧冶链金通过上海联交所先后完成两轮增资引战，成功引入产业上下游的中国铝业、中国中车、物产中大、厦门国贸、铜陵有色、建设银行、中信集团及普洛斯等17家具有重大业务协同效应的产业投资者和实力雄厚的财务投资者，两轮累计募集资金逾60亿元。在B轮融资中，同步实施员工持股计划，将混合所有制改革向纵深推进。
欧冶链金现有22家股东，其中不仅有中国铝业、中国中车、铜陵有色等国内具有重要影响力的产废企业，可以为公司提供优质废钢、废铝、废铜等废旧金属资源；亦不乏安徽省属改革发展基金等政府投资平台，可以为公司IPO穿透审查时提供政府信用背书。欧冶链金通过与股东间的共同合作、要素互补，建立产权纽带，实现多元股东赋能，可以迅速打开区域市场、提升资源掌控力、加快平台推进速度、推动延伸业务稳健布局，同时帮助公司优化公司治理，对接资本市场，提升品牌价值和估值水平。
通过两轮融资，欧冶链金已实现了“引资本”“转机制”，未来将通过股份制改革，筹划申报“IPO上市”，高效推动混改“三部曲”，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的国有企业体制机制。预计2023年三季度，欧冶链金完成股份制改革后，将全面启动IPO准备工作。
同时，欧冶链金充分发挥企业债券融资的功能。欧冶链金策划开展ABN、绿债等直接融资工具，丰富现有融资渠道，优化债务结构，降低融资成本，补充流动资金。
欧冶链金规划：到2023年实现经营规模5000万吨，市场占有率达到23%；到2025年废钢经营规模1亿吨，市场占有率达到30%。
身处“碳达峰、碳中和”重大历史发展机遇期，在资金、资本与资源的助力加持下，欧冶链金已经驶入发展的快车道。当下，欧冶链金正积极践行央企责任，以高度的社会担当重塑行业环境，努力为早日实现“双碳”目标、助力国家资源安全保障而奋斗，奋力谱写高质量发展繁荣新篇章！